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2011年《董事会工作报告》提出：“企业生存发展，一靠员工，二靠客户……我们要凸显员工需求和客户需求这个主题。”董事长在3月15日《以员工需求为主题，培养高度忠于龙成的员工队伍》讲话中再次指出：“必须提供优厚的待遇留住员工”，要求不仅诚恳，而且及时。
“打工是为了挣钱！”一位朴实的员工说了一句和他一样朴实的话。这是员工的心声，员工的第一需求。广大员工选择龙成，是看好龙成美好的发展前景和优厚待遇。
众所周知，龙成的平均工资水平在县域内名列前茅，被无数外界人士所羡慕。但为何仍然有部分员工不认同、不自豪、不安心？我个人认为，关键在于工资和奖金分配。
一要定岗定薪，绩效联酬。不同的工作岗位技术含量、劳动强度不同，必然有不同的工资待遇。不同的工作态度、不同的技能水平，必然有不同的工作业绩。强力推行董事长提出的“实现责权利相统一”，建立稳定的工资分配机制，定岗定薪，绩效联酬，不被个别人的聒噪迷惑动摇。毋庸置疑，技术含量高、工作强度大、态度端正、业绩突出、对企业贡献大的干部和员工拿到较高的工资，不仅是一种激励措施，更是我们应坚持的立场！那些拈轻怕重、挑拨是非、不劳而获的落后分子不是我们执意挽留的对象。
实现定岗定薪、绩效联酬，需要任人唯贤，量才使用。让一个思想觉悟、技术水平高的员工到技能要求不高、工资待遇较低的岗位工作，他不会安心；而让一个思想不够积极、技能素质欠佳的员工到技术要求高、工作待遇好的岗位工作，他创造不出良好的业绩，也不能让其他员工信服。人尽其才，才能发挥每个人的能力，为企业创造效益，能在一定程度上消除工资分配中“孰高孰低”的攀比矛盾。防晒很好减肥眼膜眼影护手红血丝祛痘bb霜
二要深化计件工资改革，规范工资分配。
孔子提出“不患贫而患不均，不患寡而患不安”。推行计件工资改革，联产计酬，实现多劳多得、少劳少得，可以减少生产管理、薪酬管理难度，而且能够实行公平分配，减少员工与企业、员工与员工间的矛盾，实现“上下相安”。
奖罚是一种激励和鞭策措施，需运用得当。但是在薪酬分配中，奖罚是“辅”，不是“主”。计件工资已体现多劳多得的基本原则，那么在激励项目设置和激励奖金额度上更要斟酌，能够在计件工资中实现的不设奖罚或少设奖罚：一能避免以“辅”代“主”，以“奖罚”代“工资”，二能避免奖罚无度造成分配失衡；三能避免奖罚中主观人为因素造成的“厚此薄彼”、“以公坦私”现象。
关爱员工，从“薪”做起。建立规范、稳定、公平的工资分配体制，实施适度的激励、鞭策措施，是员工的期望，更是企业长远发展的迫切需要。 （汉冶轧钢厂）
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