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有人出了一个怪题，问：假如唐僧有四个徒弟，结果怎样？答案五花八门，有的说取经路途更顺利，有的说提前三年到西天，而观音菩萨给出的正确答案是——永远到不了西天。
理由之一：重排座次，原有秩序面临解构，和谐关系需要再造。唐僧是取经工作小组的领导者，三个徒弟，按照加盟的先后赐法号悟空、悟能、悟净，互称为大师兄、二师兄、三师弟，三人看上去是平等的，但大、二、三的称呼已经在实际上确立了三人的地位，悟空是没有行文但履行着职责的班组长，加上实际工作中的出众能力和突出贡献，经常被师父作为悟能、悟净的榜样。在长期协作中，这个秩序已经被彼此默认并自觉遵守，这种默认和遵守构成了这个组织的和谐氛围和运行活力。
如今，新的徒弟来了，给他一个什么样的名号和位置呢？如果沿袭旧体制，按照加盟时间，那他理应是小四；但老大、老二、老三的位置，又不仅仅和加盟时间有关，也和他们的出身、技能水平相一致，一个是卷帘大将，一个是天蓬元帅，一个是齐天大圣（虽然是自封的，但最终得到了玉皇大帝的认可）。这新来的倘若出身和技能也都正好在三师弟之下，那倒容易，随便给他一个悟缘悟虚悟什么的法号，老老实实的做四师弟即可。问题是，一旦他出身也是上界一个什么元帅、大将、这长那长、这主任那主任之类，或者本领也在三人之间甚至三人之上，就会麻烦不断。可以肯定，受传统文化熏陶的新徒弟，出身和本领两者中只要有一样高于沙僧，他就不甘于在沙僧之下，高于八戒他就不甘于在八戒之下，高于猴哥他就不甘于在猴哥之下。而依据取经小组的团队文化，只要他确实有能力有成绩，唐僧也就一定会把他树立为新的榜样。如果三个创业级资深徒弟，因为新徒弟到来改变了自己的地位、尊崇、利益，肯定会感到失落、不平、愤愤然，甚至会形成老同志同盟，一致对外。新徒弟则会挖空心思寻破解之道：或者也曾经占河为王，就和沙僧拉扯同志关系；或者因为也来自天上，就和八戒拜老乡；或者因为跟过菩提祖师或菩提祖师的同门，就和悟空攀个校友；也或者攀着高枝儿拿师父唐僧说事儿，非把你瓦解了不可。这样一来，需要唐僧花更多的精力搞思想教育，需要更长的时间让大家在患难与共中培育感情，重建和谐关系，管理成本剧增。
理由之二：利益再分配，大家待遇降低，西行积极性受挫。大家知道，唐僧师徒四人西天取经，没有任何财政保障，连最起码的衣食住行都没有可靠来源，全部家当都在沙僧的挑担里，一切都靠团队自行解决，幕天席地，风餐露宿，极其常态化。在千山万壑间，吃的是野果，饮的是山泉，侥幸遇到人烟的时候靠化缘，往往是吃了上顿儿没下顿儿，师父唐僧尚且食不果腹，三个徒弟更是经常饥肠辘辘胡乱将就。即使到了比丘国、女儿国之类相对繁华的都市，也是靠化缘和赏赐。所以，吃饱饭，这点看起来稀松平常到极点儿的利益，却是他们最珍贵最难得的。如此境况下再添一张嘴，必然从另外四人口中争食，恐怕贪吃易饿的八戒就第一个不高兴。结果大家的伙食更加恶化，少气无力，情绪萎靡，积极性势必降低。最好bb霜保湿好眼膜去黑头面膜左旋红血丝
理由之三：责任界定不清，推诿扯皮增多，组织合力锐减。唐僧一行的共同愿景是西行取经，修成正果。徒弟三人的主要职责是降妖伏魔，保驾护航。本来，三个徒弟的责任分工就不怎么清晰，但至少有个责任框架，悟空是第一责任人，主抓降妖伏魔工作；悟净似乎主抓后勤，危急时候也抡起禅杖厮杀；而这悟能就有些多余，说是悟空的助手吧，往往关键时刻拉稀，成事不足败事有余，说是悟净的师兄吧，从没有帮助师弟挑挑担子。反正三人交给唐僧时观音也没怎么明确，唐僧接手后也没怎么细化，责权始终不清，靠的是三人的佛性和品德。好在悟空本领大，多付出点不在乎，悟净老实，吃点亏都咽肚里了。但在没有立地成佛之前，老这么付出和吃亏谁能持续呢？
这第四位徒弟来了怎么办？还如此这般糊里糊涂吗？好吃懒做的八戒会撺掇师父，让他做大师兄的降妖伏魔的助手吧，留下我好做专职司机，为你牵马；每次出发前沙僧会站在一旁等待，心想总该你替我挑行李了吧！悟空会说，我降妖伏魔累了，今天你去化缘好了。新来的小四，起初还随喊随到，勤勤恳恳，时间一长，腿懒了，手懒了，心懒了，你们不干，俺也不干。结果，行李没人挑了，马没人牵了，缘没人化了，降妖伏魔的工作重心受到严重干扰，甚至处于停滞和瘫痪状态。大小妖怪的出没率、运转率急剧升高，唐僧及取经小组的安全事故飙升。三加一不但没有等于四，反而小于三，一个本来充满活力的组织就这样涣散下来。
唐僧增加了一个徒弟，但他的取经小组，最终失去了目标一致、同舟共济、和谐共处的团队文化，失去了互帮互信、主动履职、敬业奉献的团队精神，失去了责权分明、赏罚有据的法制基础。大家失去了西行的动力和积极性，沙僧累倒了，悟空在八戒和小四的挤兑下被迫离职，八戒拿着四钱六分私房钱回到了高老庄，还没有完全认同取经团队的小四另择高明，意志坚强的唐僧寸步难行。
我们的每个公司、每个车间、每个班组、甚至每个岗位不都是一个取经小组吗？增加人员，三思而行！
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