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一年一度的评先工作又开始了。
用意无非是，让优者更优，绝不骄傲自满；让差者奋进，决不悲观消沉。花落谁家，人皆注目。
虽是重拾遗篇，却是旧词新曲，若不用心弹奏，难免变腔跑调。
评先，既是对上年工作的肯定，也是对来年干劲的鼓舞，能否做到“民主、透明、公平、正义”，使领导威信明显提高，让员工明显认可信服，这体现着领导的水平，影响着员工的激情，事涉员工能否“心会跟爱一起走”，直接关乎新年开局的凝聚力和激情状态，可谓“牵一发而动全身”。
姑且不论往年非议有无，怨言存否，从现在开始，净心洗脑，当好“伯乐”，才能尝到做主人的滋味儿。
至今，评先的名额、条件、要求之类已尽皆公布。先进分为单位、集体、个人几大类，先进个人又分为销售、成本、设备等15类，还不说先进党组织、优秀党务工作者、党员，先进工会组织、会员，优秀职工协会、会长、会员等；从程序上看，需要以分配表、推荐表、汇总表、总结材料等“硬件”上报；从“组织部门”看，有集团公司各委、子公司、这组织、那协会……放个外人进来瞅瞅，真是“刘姥姥进了大观园”。宣传是先锋，搞好了就能带动全局；要通过班前和班后会及公示等方式，让广大员工及时准确地了解评价办法和进展情况，这是“使领导威信明显提高，让员工明显认可信服”的内在要求。如果宣传不到位，就会让员工眼花缭乱；如果员工眼花了，会不会有人乱中钻空子？
评选办法是姑娘的脸蛋，美不美，主要靠它，这是技术含量最高的一环。组织单位是引擎，评选单位是主体，有没有猫腻，都在这里头。
怎样评价最科学？诸如民主座谈、打分评议、投票表决，等等，热热闹闹，意见不小。忆往昔，可曾有古典唱法？如果有，确实该换换个玩法了。明白人一想便知，这是要打人情牌的。有时候她说话我听着不爽，索性划个低分，曾经我乘车和他结下了“梁子”，干脆评个下等，如此等等，都是不能排除的现象，和主观好恶有不解之缘。当然，即使有必要辅以座谈、投票、打分、表决等手段，作为准确掌握情况的参照物，没有什么不可以，但绝不能反客为主，主次颠倒了。
还是搞数字量化吧，以客观存在的事实为“天平”，孰轻孰重，一称便知。不管怎么量化，都要让员工说了算，因为埋在量化办法里的猫腻更能玩死人，领导可以是量化办法初步意见的提出者，设置几个维度，权重如何分布，具体怎样折算，都要让员工发些言、表个态，最终一定要看最大多数员工答应不答应、满意不满意、高兴不高兴，要看真正在单位里出力流汗挑大梁的人能不能评上，而不是看按照这种办法能不能把领导心仪的员工弄上。
对比往年，可以看出，这次的评先条件较往年更明确，尤其是否决条件。什么是否决条件？换句话说，就是必要条件，如同机动车的必要条件是“本身具有动力装置”一样，不具备这个条件，就排除在机动车之外。
既然否决条件这么明确，当然是公司要提倡和坚持的。例如，任何一类先进个人的否决条件，都包括入职龙成不足1年者，全年出勤低于300天者，诋毁或损害龙成声誉者，曾被评为“庸人”、“闲人”、“异人”和“恶单位”的负责人者，等等；也包括“12个月绩效考评中，3个月以上（含）居于本单位后1/3的”，这体现了龙成文化反复弘扬的“忠诚”和“勤奋”，体现了必须坚持“绩效为上”。如果评先避开了否决条件，就是背离了龙成文化的基本价值取向，每一位员工都有权力、有义务、有责任给予监督，以各种途径进行投诉。主持评选部门除了检查、指导、督促之外，理所当然应给监督、投诉者提供便利并切实保密。
在各项荣誉中，集团公司各委员会组织评定的较多。例如，行政委负责组织评定的“设备管理”、“企业形象管理”、“通讯报道”先进，运营委负责组织评定的“安全”、“品种研发”、“标准化工作”先进，人事委负责组织评定的“学习型组织创建”、“思想教育工作”、“优秀员工”先进，在最终向各单位分配名额时，一共留有21个没有直接分配到具体单位，而是若干个单位在一起共同争取这一两个指标，这里头还真有文章可做。
一是在评选过程中，小单位不要因为“僧多粥少”就妄自菲薄，要充分认可自己，勇于争取名额，“军功章”上有你们的若干分之一。各处、办、两景区、天然气等规模较小的单位，与屈指可数的几个委员会相比，尽管没有明显的优势，但绝不能甘于做分母、做“绿叶”， 要激励本单位有竞争优势的员工尽力去争取，即使争取不到荣誉，也要捍卫争取荣誉的权利，也要尽自己监督的责任，在促进“民主、透明、公平、正义”的进程中出把力。
二是我们相信，为了避免“墙角旮旯儿”、“近水楼台”、“瓜田李下”、“运筹帷幄”，各委员会的总监们都有认识，有觉悟，有准备，都能拿出硬梆梆的更细化的条件和很科学具体的量化办法，诚恳接受广大员工监督，欢迎各层级各单位对评议结果进行监督和评议，否则，面对数千名员工的责难，将来真的会“伤不起”。
三是广大员工做人要大气。谁说主管哪项工作就必须在这个部门里产生这个单项的先进个人？难道谁主管哪项工作，如果不从这个单位里努力发掘出来这个单项的先进个人，就不好给大家交代吗？是不是就等于说这个单位的这项工作没有做上去呢，是不是来年继续抓这项工作大家就会不服气呢，是不是就等于说来年就没资格继续抓这项工作呢？是不是不抓某项工作的部门的同志，就一定不如抓某项工作的部门的同志呢？恐怕也未必！
评奖，也许没有咱的戏，但我睁大眼睛看看戏总行吧？
看戏的人能看出门道，演戏的人就不敢胡来，这是通例！
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