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转眼间，又到年底。集团从上到下，除了忙于年终总结之外，最牵动人心的，可能就是年终评先了。在国内外经济形势严峻复杂的当下，通过“评先”来评出干劲、评出团结、评出士气，显得尤为必要、也尤为重要。
因为“评先”这事太复杂，有很多单位和个人便做简单化处理。其一是领导内定，年终评先指标下来之后，部门领导根据下属一年来的综合表现，把先进指标作为一种奖赏，直接分配到人，这种方式通常很少遇到阻力，而且有利于树立自己的权威。其二是轮流坐庄，有些领导很讲民主、也很会处事，毕竟工作要靠大家干，与其得罪下属、弄僵关系，不如做个和事佬，今年张三、明年李四，不论是否真正先进，人人有份，大家心知肚明，不伤和气。而且得“先进”者往往会投桃报李，拿出部分奖金吃喝一顿，其乐融融。其三是论资排辈，衡量先进的标准是谁到我门下最早，在我部门内工作的时间最长，对于那些年纪轻、在部门内工作时间短的员工，即使工作上有热情、有干劲、有成绩，也往边靠靠吧。
这三种评先方法，确实都很简单，但其产生的后遗症却不小。先说领导内定，这种方式与我们当今政治体制下的官员选拔如出一辙，除非领导深入群众，平时和员工打成一片，否则，难免看走眼，选出一些趋炎附势、溜须拍马之徒。试想，如果某人评上了先进，时隔不久，因弄虚作假或贪污腐化而遭到举报、继而被监察部门查处，属下的员工怎么看？威信从哪里树？次说轮流坐庄，这种“你好我好大家好”的评选方式，势必导致单位内部“好好先生”增多，该管的事没人管，正气不彰、正义不存，相互猜忌。形势好时，大家都喝酒吃肉，形势差时，纷纷明哲保身甚至如鸟兽散。再说论资排辈，有些资历长的员工，不一定就是工作态度好、工作能力强的员工，相反不乏一些平庸之辈，只不过时间久了，混得上下关系融洽而已。老让这类人占着先进，势必磨灭年轻人锐气，打击新员工的工作积极性，形成一种“等靠”思想，整个组织将如同一潭死水。既不利于吸收新鲜血液，也不利于企业成长和发展。
更为重要的是，这三种评先方式，与我们龙成集团所倡导的“民主、透明、公平、正义”太阳成集团tyc539的文化是格格不入、甚至背道而驰的。也正是为了防止这种背离评先初衷的行为出现，集团董事会历来对年终评先工作高度重视、精心组织，并形成了一套行之有效的方式方法。12月下旬，董事会专门召开会议，对年终评先进行研究部署，12月31日，行政委员会下发了《关于认真做好2011年度评先工作的通知》，将评先的原则、范围、数额和评选条件，通过oa在全集团内公示。为了避免“关公战秦琼”的现象和“先有鸡还是先有蛋”的争议出现，除了先进单位、先进集体评选外，针对先进个人的评选，根据不同系统、不同类别，划分出了15个单项。各归口评先责任部门先后出台了具体的评先方案，采用分值办法将评先进行了细化和量化，为评先工作的顺利开展提供了依据。
评先的方向已经明确，调子也已经定下来了，关键在于怎么执行。正如董事长所说，过程比结果更重要，要想取得好结果，必须关注过程，加强过程控制。作为部门领导来说，在评先过程中要坚持公平正义，一切按程序来办，既然评选标准已经细化到分值了，那就让员工用成绩说话，谁的分值高谁就当选，如果两个人成绩接近，就再来一次民主评议或无计名投票。评选结果出来之后，在评选范围内公示，无异议之后，上报主管部门。这样，当选的人理直气壮，落选的人心平气顺。作为员工个人来说，参与年终评先是自己应该享有的一项权利，只要自己做出了成绩，符合评先的标准和条件，就大大方方地去申报和争取，同时要端正心态，做到“成不喜、败不馁”，万不可投机取巧弄虚作假，为了“争先”搞些假材料假数据蒙骗评选部门，要知道，领导和同事们的眼睛都是雪亮的，万一东窗事发，作为“假虚浮”的典型被曝光出来，那可就得不偿失了。
现在，整个集团的年终评先正在紧锣密鼓地进行，有些已进入公示阶段。各单位、各部门要把年终评先作为践行“民主、透明、公平、正义”的一项政治任务，做到操作透明化、流程公开化，既要给员工充分行使民主权利的机会，又要正确处理集中意见，让真正有能力、有贡献、有成绩的人物当选先进，让大家心服口服，为2012年各项工作的开展营造一种风清气正、凝心聚力的良好氛围。（销售公司）
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