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在河北曹妃甸广袤的地表上，大小各异的企业项目星罗棋布，昭示着现代工业的发展成果。龙成集团煤高效项目从中闪耀出的明珠之光，使其闻名遐迩。
远看矗立的炉仓、横跨的通廊，近观林密的钢架、曲直的管道，不由喟叹：这新生项目之大，规划设计之难，建设时间之短；不敢相信：百十号人用一年多时间在异乡1500多亩土地上筑起新城；由衷生发：一个新兴产业已经起航，一部龙成史诗正在续写！
我们不会忘记抒写史诗的每一个人。煤高效基层员工那油黑模糊的脸庞、坚定专注的眼神、汗水浸透的后背……是展现丰功伟业的最朴素动人的符号——
大伙儿的精神面貌
2012年6月，第一批项目施工人员踏上了远离家乡的列车，征战河北。初来乍到，一穷二白，条件极其简陋，炎炎烈日下，施工现场的干部员工汗流浃背，被烤的心慌，找一团儿荫凉也成了他们的奢望。夜晚睡在集装箱板房里，炙烤后的高温让他们真切体会了“溽夏”的滋味儿。
“08年建汉冶二期，我参与了项目建设，后来又来煤高效搞建设。感觉在汉冶还好点，虽然苦、累但离家近，而在河北有很多不方便。”
“我到河北后的第三天，有一次被大风吹掉了安全帽，撵着追了老远。感觉这里没有春秋，只有冬夏，纯粹热或冷的气候。”
“因为需要优化工艺，一些设备刚装上不久就拆掉了，施工队意见很大，尽管当时很累，但还是要耐心说服他们，有时真感到身心交瘁。”
来到检修现场，记者和曾参与项目建设的员工们聊出了上面的感受。
“如果一点也不提领导干部，实在说不过去。他们经常到工地、检查、协调、指导，这是我们能看见的工作；但他们日夜操劳所耗费的心血，我们一般员工看不到。”一名施工员说。
他透露了一件自己知道的小事。今年初，项目进展没有达到预期时间，河北领导一行，初六开车赶往曹妃甸，途中天黑住下休息，等到次日凌晨找不到车了——原来是雪太大，把车埋住了。由于雪大路滑，上了高速又下低速，上上下下，走走停停，开车走了三天才到。
再苦再累，项目建设人员从来没有动摇、退却，在他们心底深处，根植着煤高效长成参天大树后的荣耀和对自己未来的希冀。
“公司投巨资建这个项目，不抓紧怎么行？”“确实是好项目，但如果不抓紧建成、投产，就是画饼充饥。”“项目不早点儿见效，高工资和幸福生活就没着落。”当时的他们既热切又紧迫。
战天斗地只争朝夕的龙成精神又一次在煤高效项目得到诠释。从3月28日两条窑试车成功，历经多次改造、优化，目前轻质焦油、重质焦油、提质煤都有了可观产量。
一个个匆匆的身影，战斗的身躯，激情的英姿，将定格为沧桑浮雕，展现在龙成煤高效的历史长廊中。
杨成砖
曾参与汉冶特钢二期技改项目，是项目建设经验丰富的施工员，在炉窑改造过程中表现突出。12条炉窑，计划先改造11#、12#窑，再参照11#、12#改造1#至10#窑，因此前两条窑的改造至关重要。特别是12#窑的中心管，反复改造了5次，粗重的管子刚装上没用就得拆掉。窑内四五十度的高温、热试过后烫脚的煤渣，让人在里面呆一小会儿就鼻子冒火，但这都没有阻挡杨成砖、姚清显、陈喜亮等人的施工劲头，他们在窑内三天三夜没有出来。施工队两班倒，但杨成砖他们得连续坚守，不过，不用担心，杨成砖协调施工方的能力强！
李学卿
负责某a设备安装。12条炉窑，每n座窑安装一套某a设备，每套设备下面都需要打上水泥管桩（共打近70个），并且设备的管道架设全部是他一个人负责，仅安装一套设备就有6个施工队协作施工。李学卿常常都是从早上5点多忙到晚上12点，查看、督促、协调施工队交叉作业。他的主管领导说，我安排好负责人、监理、督办考核人员就可以了，学卿他们干事积极会操心，我要结果就可以了。去年，河北煤高效评了一个优秀施工员，就是他。
杨勇
从汉冶抽调过来，和从河南煤高效调过来的陈景强分别管理强电、弱电。整个电力系统只有他们两人负责，平时吃住都在配电室，上料系统、除尘系统电机改造所需的某进口备件，采购4台需近40万元，杨勇、陈景强通过购买备件，组织员工自行改造安装，降低成本约50%，且合同约定“试用之后再付款”（进口的需要预付款70%）。这就是龙成自我培养的技术骨干。
薛俊浩
以前有过施工经验，一个人负责煤高效整个系统的供水。一部分供水设备、管道没有图纸，没有太阳成集团tyc539的技术支持，但薛俊浩有一股子不服输的精神，早晚不忘学习观察。后来根据工艺需要，他自行研究改造供水系统，且运行效果良好，日节约用电5万度（改造前日用电8万多度，改造后3万多度），年电费降本约600万元，日回收利用废水600多方，年水费降本越90万元。“其实他不干也行，因为这是设计院、技术科的事，但他不等不靠，主动解决了问题。”他的主管领导说。薛俊浩特别能吃苦、能战斗，记得6月18日开始清理某设备中的污泥，需要用水冲出污泥后把污泥打到车上，那气味实在难闻，一天到晚脏的认不出模样，就这样连续清理了10天，24小时不停，连领导看了都心疼。后来干车间主任了，还是没有一点架子，啥活都是带头干，往前冲。
王红建
任化铲区施工科长。今年春节是在工地上过的，其主管领导后来才知道，当时他的妻子怀孕，家里开的门市也没人照看。王红建负责的区域，地下全是淤泥（其他施工区域是沙地），清淤困难大、强度高，为此没少挨领导的批评。去年7至9月，王红建因项目进度而着急上火，一上火就牙疼，连着吃了三个月的药，但从来没有撂下说干不了。结果，虽然化铲区域最大、活小、杂乱，但最快完工。
沈浩勇
虽然去的比较晚，但能积极想办法。当时他是某b项目的施工员，该项目是整个钢结构项目中最大的，去年7月份才开始土建打桩，开工最晚，到今年1月份才开始进入设备安装阶段。春节期间，面对资金、人员的困难，他千方百计做工作，协调其他施工队帮忙，先保11#、12#窑试车。在没有吊装通道和位置的困难面前，他左思右想吊装办法：不用吊车能否施工？用大吨位吊车能解决不？尝试了不行，就用化整为零的办法，协调其他施工队拆卸部分设备，利用完空间后再给他们装上。b框架上面有6家主体施工队，交叉作业很困难，后续很多问题不能预见，为此，沈浩勇都提前计划好，协调好，尽量不让施工队之间产生作业冲突。
李武华
从特材抽调过来，去年3月到今年8月，一干5个月未回，娃儿要开学，领导让他回家看看。李武华在7个施工科长中年龄最大，突出特点是好学，对复杂的装配图纸，只有他一个人看得懂。负责整个厂区管网、法兰、螺栓、变径（各种型号）、膨胀节等备件的督促、协调、验收，平时随身带着本儿，做好记录备忘，防止材料断供。李武华的工作态度有口皆碑，去年后半年工程款跟不上，几乎天天领施工队到总经理办公室，目的就是想把进度往前赶，再往前赶。
还有人为了赶抢进度，一天24小时不离现场，除了过年，七八个月没有回家；还有人的小孩2岁，一直高烧不退，反反复复烧了俩月，输液也不顶用，出现了抗药性，只能雾化治疗，他才被迫回家；还有人……
这样的无名英雄实在太多，要说尽他们的事迹实在太难。他们身上闪耀的“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别能能耐”的项目建设精神将继续激励鼓舞着后来人。
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